Naturkatastrofer tar en förödande vägtull på människor, egendom och företag. Långvariga långtidseffekter av skogsbränder, tornados, orkaner, jordbävningar, översvämningar, torka och tsunamier tär på befolkningens styrka och testar motståndskraften hos städer, städer eller hela länders infrastruktur. Naturkatastrofer decimerar också ekonomin på kort sikt och har både negativa och positiva konsekvenser för stora och små företag.
Fasen efter katastrofen för företag
När företag lider är dominoeffekten på marknadshandeln och konsumenternas köpkraft uppenbar. I efterdyningarna av en naturkatastrof måste företag fördjupa sig i sanerings- och försäkringsanspråk, snarare än i vanlig daglig handel, och sedan måste de vänta på att deras kassaflöde återgår till det normala, vilket kan ta veckor eller månader. Naturkatastrofer kan förstöra företagens materiella tillgångar såsom byggnader och utrustning, och minska eller till och med utplåna deras personalstyrka. Många företagare har inget annat val än att försöka bygga om. Vissa företag återhämtar sig aldrig medan andra som kan erbjuda produkter eller tjänster i återuppbyggnadsfasen trivs, i hård kontrast till den omgivande förstörelsen.
Naturkatastrofer och den globala ekonomin
Översvämningar och jordskred i Sierra Leone, ett lerskred i Colombia, monsunöversvämningar i Bangladesh och orkanen Maria i Dominikanska republiken var bara några av de dödligaste naturkatastroferna under 2017. är naturligt att fokusera på offren och deras förluster, men tänk på att dessa långt borta händelser fortfarande påverkar din verksamhet. På grund av den globala ekonomin utgör naturkatastrofer en risk för affärskontinuiteten oavsett var katastrofen inträffar eller verksamheten. Många företag världen över blir medvetna om detta när de känner efterklangen av naturkatastrofer i sina egna regioner. Katastrofåterställning har blivit en prioritet i många företags säkerhetsplaner.
Om du är en tillverkare, kartlägg din leveranskedja som ett viktigt första steg för beredskapsplanering. Om viktiga produktionskomponenter kommer från ett land som är sårbart för stora störningar på grund av naturkatastrofer, studera dess historiska mönster. Fråga dig själv hur länge du skulle kunna gå utan att behöva en produkt från en leverantör om dessa anläggningar stängs, och sammanställ en lista över alternativa leverantörer. Du kan överväga att bygga upp ett överskott av produkten i reserv. Tänk på ditt varumärkes rykte om du inte kan möta efterfrågan på dina produkter.
Kortsiktiga effekter av en naturkatastrof på stora kontra små företag
Närmare hemmet orsakade orkanerna Harvey och Irma förödelse 2017 och orsakade omfattande förstörelse i USA och Karibien. Förutom de tragiska förlusterna av liv och egendom skadades eller förstördes företagen tillsammans med sina arbetares försörjning. Stora och små företag klarar av efterdyningarna av en naturkatastrof i direkt proportion till deras tillgängliga kapital och andra resurser. Många kortsiktiga copingstrategier kan begränsa ett företags framtida lönsamhet.
En naturkatastrof har en betydligt mindre negativ kortsiktig inverkan på ett större företag än på ett litet företag. I de flesta fall har stora företag stora ekonomiska resurser. När en katastrof inträffar använder de sitt kapital för att återställa tillgångar istället för att producera mer varor för försäljning.
Även om verksamheten saktar ner är avbrottet bara tillfälligt. Många stora företag har en katastrofåterställningsplan och reserverar en del av sin rörelsevinst i en fond, och multinationella företag och andra stora företag har ofta flera platser. Om en plats är skadad eller utplånad överför den verksamheten till en annan. Men stora katastrofer kan ha en negativ, kortsiktig inverkan på även de största företagen. Till exempel, när en serie jordbävningar drabbade Japan 2016, rapporterade Reuters att världens mest sålda biltillverkare, Toyota, stoppade produktionen vid flera av sina fabriker på grund av bristen på delar. Andra japanska megaföretag, Honda och Sony, avbröt produktionen på grund av strukturella skador på deras fabriker.
Små företag är mer sårbara. Även om de kan ha en beredskapsplan, har små företag ofta inte stora kapitalresurser att dra på. Kassaflöden till ett litet företag för den dagliga verksamheten, och att spara pengar för en framtida katastrof är inte alltid en prioritet. När en katastrof inträffar kan ett litet företag behöva extern finansiering för att klara av den ekonomiska turbulensen. Om den inte kan få finansiering kan den inte betala anställda, andra omkostnader och sig själv. Dagarna, veckorna och månaderna efter en naturkatastrof slutar många småföretag med att stänga sina dörrar för gott.
